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标准制定

企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。一般来说，以国外先进指标为追赶目标，在标准上以现实水平做为过度措施。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。

在制定标准成本时应遵循哪些主要原则

所 谓 标 准 成 本 ，是根据企业目前的生产技术水平，在有效的经营条件下，应当发生并可能达到的成本，可作为控制成本开支，评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种预定的目标成本。

制定标准成本应遵循以下几项主要原则：

(1)标准先进。标准成本应制定在较为先进的水平上，以激励职工充分挖掘降低成本的潜力。

(2)考虑未来。制定标准成本不仅要依据历史成本资料，还应预测未来经济情况及其他各有关因素的变动。

(3)多方参与。在制定标准成本时，不仅需要管理者参与，还应让标准成本执行者参与，以充分发挥标准成本的激励作用。

应制定哪些评审标准？

我国医院评审标准的内容，包括规模、管理、技术、质量四个方 面。制定标准成本不仅要依据历史成本资料，还应预测未来经济情况及其他各有关因素的变动。重点突出了管理、技术和质量。对质量的评价应包括基本结构，反映医院的基础质量;实施过程，反映医院的环节质量;工作结 局，反映医院的终末质量;政治工作和医德医风，反映医院精神文 明建设。 评审项目的确定医院是个庞杂系统，它的任务、对象、 组织、结构、人员、知识层次、内外关系都较复杂，对一个医院作出综合评价，但在评审时也并非每项工作和资料都能反应医院的功 能和水平，评审必须从当地实际出发，在制定评审实施细则时正确 科学列目十分重要，要避免不必要的重复和遗漏。